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兴陇公司牢固树立过“紧日子”思想，紧紧围绕年度各项目标任务，通过实行全面预算管理、执行项目经济目标预算制和“双减”政策、盘活资产资源、完善内部管理制度等手段，进一步达到降本增效的目的，切实推动“三抓三促”行动见行见效。

坚持全面预算管理。兴陇公司坚持“全面覆盖、动态监控，重点控制”的原则，构建“严进严出”的全面预算管理机制，结合工作实际，充分、科学、合理地编制各类预算，加强预算管理，不断提升预算执行效果。“事前”严格把关各项目经济目标预算，认真审核各类支出合同，从源头上杜绝超计划、超标准采购而造成的浪费；充分考虑功能和使用价值，优化采购方案，实行比价采购，节约成本。“事中”监控纠偏，在预算执行过程中，加强财务指标动态监测，开展季度财务数据分析总结，及时掌握项目生产实际，提前预测公司经济运行状况，为优化管理和经营决策提供重要参考。“事后”考核评价，将经济目标预算执行结果作为项目考核的重要组成部分，做到奖罚分明。上半年，公司营收较上年同期上升3%，成本下降2%。

坚持项目经济目标预算制、“双减”政策。自实施项目经济目标预算制以来，经过几年的摸索实践，兴陇公司实现了从摸着石头过河的试验阶段达到了不断总结完善、改进提升的成熟阶段，虽然取得了一些成效，但是监理项目延期的普遍性、监理费率下降，极可能造成项目亏损，为了积极应对上述问题，公司制定了“双减”政策(即项目人工成本和生产成本按照经济目标预算值的80%控制)，预留20%作为项目延期和不可控风险做储备。上半年，各项目生产成本均能按照经济目标的80%执行，大部分项目人工成本能控制在80%标准内。事实证明，项目经济目标预算制、“双减”政策是兴陇公司扭亏为盈、创效突破最有效的措施，成效非常显著。

坚持盘活资产资源。强化资金管理，制定合理可行的资金计划，加强资金调配，提高资金使用效率，保障公司经营生产工作有序开展。加大清收清欠攻坚力度，坚持“清欠就是经营，回款就是创效”的理念，全方位多手段推进清收清欠工作，全力以赴抓增收、降风险，有效缓解公司资金压力，促进公司持续稳健发展，上半年，应收账款回款率达到84%。加强资源配置，降低库存规模，防止资金沉淀，强化日常固定资产和办公用品监管，促进资产资源高效流转。严把员工招聘关，严控项目人员数量，进一步提高人员利用率、劳动效率，降低人工成本，上半年，人员工资占营业成本比例下降1%。

坚持完善内部管理制度。兴陇公司以交设股份审计反馈问题整改工作为契机，以完善公司各项管理制度为切入点，不断强化内部控制、制度约束，确保堵塞漏洞，实现降本增效。今年，建立健全、修订完善管理制度20项，进一步提升了公司规范管理水平和风险防范能力。

下一步，兴陇公司将不讲条件、不折不扣完成各项目标任务，以“三抓三促”行动为抓手，立足实际，积极谋划、主动作为，千方百计、全力冲刺，坚决打好打赢年度目标任务攻坚战，确保全年生产经营目标圆满完成。(侯建军邢庆儒)